速配资十五载！从实验室到全球领跑，光启技术用超材料定义中国创新力量

“未来十五年速配资，光启将以更开放的姿态拥抱科技与时代变革，与更多同行者共拓万亿新兴市场。把超材料技术刻进祖国装备，用‘中国方案’重新定义全球科技版图。”在光启技术十五周年庆典现场，创始人刘若鹏博士如是说。

光启技术创始团队用十五年时间，实现了“从无到有、从小规模到大批量”跨越式发展。公司发明创造并大规模量产了第一至第四代超材料技术的系列产品，为共和国打造了最优异的电磁调制、航电、承载结构功能一体化的解决方案，推动先进航空航天等装备领域在“设计、材料、制造一体化”的全面升级；更以1总部+5基地+7大能力平台+8大专业公司+1919家上下游配套的全产业链布局，实现了从底层技术到系统应用的自主可控，书写了中国超材料产业从跟跑到领跑的时代传奇。

锚定“深度垂直”战略，实现全链条创新与自主制造

在十五年发展过程中，光启坚定不移地推行“深度垂直”产业发展战略，持续在垂直链条上深度创新、自主制造，从底层技术突破到系统应用，持续提升性能、降低成本。

2017年，在光启成立七周年之际，刘若鹏博士前瞻性地提出“深度垂直”产业发展战略——以大规模核心材料开发为抓手，系统推进超材料产业链垂直整合。这一战略不仅构建起覆盖超材料产业链上游的产品矩阵，更打通从原材料供应、关键零部件制造，再到超材料终端成品及服务的上、中、下游的全链条的技术创新和自主生产体系，将这项最前沿、最高端的先进技术大规模、低成本地应用于我国最新的尖端装备领域，其产品价格相比行业普遍低30%~50%，形成了显著的市场竞争力。

截至目前速配资，光启技术累计完成11.72万张设计图纸绘制，搭建54.5万个数字仿真模型，撰写超材料设计技术文档7.74亿字、工艺制造大纲38.28亿字；开发设计源代码1331万行，积累实测成像图220万条、实测曲线8000万条；打造定制化超材料专用设备4641套、特种工装8646套，研发定制化基础材料161款。

长期主义、创新驱动，超材料升级改写中国产业地位

十五年间，光启始终以“长期奋斗深度创新以终为始”的定力，在超材料这一“卡脖子”技术领域深耕不辍——从创业初期在实验室里啃下“电磁调制”理论硬骨头，到产业化阶段攻克“大规模量产”的世界级难题；从应对国际技术封锁时的“绝地突围”，到服务国家战略需求的“精准攻坚”，每一步都镌刻着长期主义的印记。

技术创新方面，在刘若鹏博士的带领下，光启团队先后完成了四代超材料技术的迭代升级。其中，第三代与第四代超材料技术实现了大规模产业化落地，打造出具备最优电磁调制性能，且集航电、承载结构功能于一体的系列产品，有力推动了装备行业在设计、制造以及材料应用等多个层面的深刻变革。特别是第四代超材料技术的全面突破，在我国各类先进航空装备中实现了全方位、深层次的应用。这不仅提升了我国先进航空航天装备性能，还彻底改写了以往在相关技术领域的竞争局面，为我国航空事业的蓬勃发展筑牢了坚实的技术根基。

应用创新方面，光启自主研发了全球首款低成本可量产超材料无人机。该装备不仅实现了多种低可探测性，还兼具低成本、可量产及大航程于一体的显著优势。经测试验证，其各项性能指标均达100%，达到暗室测试预期标准。截至目前，公司已成功制造出多台高性能原型机，并顺利完成了包括极端环境测试在内的多架次试飞任务。

在知识产权创新层面速配资，自2011年确立“知识产权战略”以来，光启持续深耕技术护城河建设。截至目前，已累计申请专利超6000余件，获得授权专利4000余件，超材料领域专利申请总量稳居全球第一。

数字化变革推动管理升级，聚英才夯实核心竞争力

光启技术的跨越式发展，离不开创始人刘若鹏博士在管理改革领域的战略部署——通过全数字化经营管理与全智能化决策的双重升级，构建起高效、透明、科学的现代企业运营体系。

2021年，公司自主开发数字化管理平台，实现了对人、机、料、法、环、测的全流程覆盖——不仅数字化了38.28亿字工艺制造大纲，全数字化运营了47768条制造流程、953795个工序、3877568个工步、300多个研发产品、35516个研发节点、184723条供应链条目，还汇总了10.6万余条采购订单，自动生成检验报告21.98万份，编制效率提升5~10倍。

面对超材料复杂结构件大规模制造与交付的需求，刘若鹏博士进一步推动管理升级，通过AI大模型团队的设计与研发，公司实现了从“全数字化经营管理”到“全智能化经营决策”的跨越，大幅提升了运营效率与交付能力。

在人才建设方面，光启技术通过构建全周期人才培养体系以及实施多维激励机制，精心打造了一支既具备深厚专业素养又拥有创新意识的人才团队。

截至目前，公司已自主培养产品技术大总师总工13名、博士后134名、研发设计人员649名、核心研发技术骨干94名，还有大国工匠3607名，在职员工总数4200人。

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